​Stuboggren har udviklet sig fra et klassisk træfældningsfirma til en specialiseret natur- og landskabsentreprenør, der favner alt fra risikovurdering af træer over skovrejsning til paddehegn og biodiversitetsprojekter. Bag væksten ligger en bevidst strategi om at samle specialkompetencerne ét sted, og om være lige så god til kontor- som til skovarbejde.

​Jo flere specialer og maskiner, en moderne natur- og landskabsentreprenør kan tilbyde i samme virksomhed, jo mere komplekse opgaver kan virksomheden gå efter og jo mere værdi leveres til kunden. Michael Skaubye Direktør, Stuboggren

Stuboggren er grundlagt for ca. 20 år siden i Nordsjælland. Virksomheden ejes og drives af Martin Ellekilde og Michael Skaubye og tæller i dag 43 ansatte. Virksomheden er født lokal, men dækker i dag hele landet. Kundekredsen er alt fra private grundejere over større entreprenører og landskabsarkitekter til kommuner og statslige institutioner.

Alle specialer samlet

Når Stuboggren sætter de sidste paddehegn op, før frøer og salamandre vågner af vinterdvalen, er det blot én af mange specialopgaver, de udfører. Andre af virksomhedens hold fælder risikotræer, udfører byggerydning, forbereder en skovrejsning og skaber vegetation på i vådområder kommuner. Og den brede portfølje er ifølge Michael Skaubye ikke tilfældig:

– Den er en del af virksomhedens strategiske logik: Jo flere specialer og maskiner, en moderne natur- og landskabsentreprenør kan tilbyde i samme virksomhed, jo mere komplekse opgaver kan virksomheden gå efter, og jo mere værdi leveres til kunden. Et byggeprojekt, der både kræver byggerydning, fældning af risikotræer, etablering af paddehegn og senere reetablering af vegetation, løser Stuboggren under ét aftalegrundlag, én sikkerhedsplan og én faktura.

Fra fugle- til frøperspektiv

Den moderne skoventreprenør skal kunne håndtere forretningsudfordringer fra fugle- til frøperspektiv, og paddehegnet er et godt eksempel. For ti år siden var det en niche. I dag er det en næsten fast post i bygge- og anlægsprojekter af en vis størrelse, og baggrunden er EU’s habitatdirektiv. Det forpligter Danmark til at beskytte en række sjældne arter ved byggeri, og det gælder ofte spidssnudet frø og stor vandsalamander, som yngler i små vandhuller nær byggepladser.

Et lille hegn med en stor juridisk betydning

Selv om paddehegnet er en lille konstruktion, har det en teknisk og juridisk tung bagage med sig. Hegnet skal slutte tæt til jorden, være minimum 40 cm højt og have en overkant med overhæng, der forhindrer padderne i at forcere det. Det udføres i metal eller plast og opsættes i perioden fra primo oktober til primo marts, mens padderne er i dvale. Bliver hegnet ikke sat op efter reglerne og til tiden, kan byggerier ikke starte. Derfor gælder det om have fod på både konstruktionsprincipper, teknik og jura, når man påtager sig opgaven, og det forholder sig på samme måde med en lang række andre specialer som veteranisering af træer, vådområdepleje og vurderinger af risikotræer. Specialerne kræver både håndværksmæssige og administrative kompetencer på højt niveau.

Det administrative er en kernekompetence

Når bygherrer og rådgivere i dag vælger entreprenør til et komplekst projekt med bilag IV-arter, beskyttede biotoper eller arbejde tæt på trafikerede veje, vælger de ifølge Michael Skaubye ikke kun på pris og maskinpark:

– De vælger på, om entreprenøren kan levere dokumentation som APV og sikkerhedsplaner, miljølog, fotodokumentation, tilsynsrapporter på paddehegn, certifikater på maskinførere, kvalitetssikring af udført arbejde og rettidig rapportering til bygherre og myndigheder. Derfor er det administrative blevet kernekompetence og afgørende konkurrenceparameter for os, så vi mander både op i marken og på kontoret.

Gazelle med benene på jorden

Selv om Stuboggren har modtaget Børsens Gazellepris seks gange og er kåret som Årets Læreplads i 2022, er fødderne ifølge direktør Michael Skaubye solidt plantet på i den sjællandske muld.

– Vores forretning er skabt gennem systematisk udvikling af relationer baseret på ordentlighed og kvalitet og på evnen til at holde det, vi lover. Det har vi tænkt os at blive ved med, for det er forudsætningen for, at vi kan blive ved med at tiltrække kunder og medarbejdere i en branche, hvor der er intens kamp om begge dele.

Se nyheder med samme emne

Klik på det emne du finder interessant og se andet spændende indhold