Fordommene om MUS’en – medarbejderudviklingssamtalen – er mange og udbredte. Men MUS’en er ikke bare god ledelse. Den er også en ualmindelig god forretning, som er indbringende at huske og meget dyr at glemme.
I den grønne sektor er der hård kamp om medarbejderne, og derfor er der al mulig grund til at holde på og udvikle sine medarbejdere løbende. Alternativet er, at de smutter til konkurrenten med store omkostninger til rekruttering og oplæg af nye til følge. Derfor er det afgørende, at ledelsen har kontakt til og løbende dialog med medarbejderne, og at kommunikationen omkring udfordringer og muligheder altid er konstruktiv. Og her spiller MUS’en vigtig rolle, for den er et fremragende værktøj til at holde linjen varm på en struktureret og regelbundet måde.
Mus'en er første skridt
MUS’en er ikke en løsning i sig selv, men den er et udgangspunkt, der skaber trivsel og loyalitet over tid. Den sørger for, at du kender dine folk, og at du har tjek på, om din bedste maskinfører stadig trives, om skovarbejderen fik det aftalte kursus eller om din uundværlige tekniker fortsat ser sig selv i jobbet.
Højere effektivitet og omsætning
Gallups løbende undersøgelser om sammenhængen mellem ledelse og forretningsresultater viser, at organisationer med højtengagerede medarbejdere har 21% højere produktivitet end organisationer med lavt engagement, mens nyere Simployer-data fra Skandinavien peger på helt op til 33% i meromsætning pr. medarbejder. Derudover viser forskning fra et New York Times-studie med 12.000 arbejdstagere, at medarbejdere, der oplever mening i arbejdet, har mere end tre gange så stor sandsynlighed for at blive hos deres nuværende arbejdsgiver.
Det koster en tabt medarbejder
Ifølge SHRM og Gallup koster det typisk mellem 50 og 200% af en årsløn at erstatte en medarbejder, når man regner rekruttering, oplæring og tabt produktivitet med. Danmarks Statistik viser, at omkring hver fjerde privatansat skifter job i løbet af et gennemsnitsår, og bruger man et rekrutteringsbureau, løber honoraret typisk op på 15-25% af den nye medarbejders årsløn.
Sæt det i lige perspektiv
En erfaren maskinfører med en årsløn på 450.000 kr. koster dig mindst 225.000 kr. at erstatte – og i en travl sæson, hvor du mangler hænderne, kan tabet af den ene mand koste dig langt mere i forsinkede opgaver, overtid og gæld til kunden.
→ Du kan finde samtaleskemaer for MUS under ’personaleforhold’ på medlem.dmoge.dk her
Se nyheder med samme emne
Klik på det emne du finder interessant og se andet spændende indhold
