​Korinth Entreprenørfirma har eksisteret siden 1948 og har i dag fire ejere, 30 ansatte og en bred portefølje af opgaver. Men selv om virksomheden har fingrene i mange ting, er strategien klar: Brug kræfterne dér, hvor de skaber mest værdi – og få andre til at løse resten. DM&E Magasinet besøgte medejer Bjarke Laursen for at høre, hvordan Korinth Entreprenørfirma arbejder med effektiv drift i en travl hverdag.

Der er travlt hos Korinth Entreprenørfirma i Faaborg. En lang vinter har skubbet sæsonen, og der er meget at indhente. Samtidig vokser opgaverne hurtigere end hænderne, og derfor handler effektiv drift ikke kun om at arbejde mere. Det handler om at vælge rigtigt.

Det er en erkendelse, som ligger dybt i virksomheden. Korinth Entreprenørfirma har eksisteret siden 1948 og drives i dag af fire indehavere: Jørn Høj, Bjarke Laursen og Thor Laursen samt Jacob Østerberg. Alle er autoriserede kloakmestre, men de har hver deres faglige interesse og ansvarsområde. Det giver virksomheden en bred portefølje – men også en klar intern arbejdsdeling.

– Vi har fingrene i mange ting, siger Bjarke Laursen.

Korinth Entreprenørfirma laver blandt andet kloakarbejde, jordflytning, dræn og afvanding, men virksomheden har også fundet en niche inden for sport. Her arbejder de med lysanlæg til boldbaner, kunstgræsbaner, belægning og de præcise gruslag, der skal til, før kunstgræsset kan lægges.

Derudover udfører virksomheden opgaver for OK med blandt andet belægning, oprensning og støbning af vaskehaller. Slamsugning, spuling, TV-inspektion, mindre renoveringer og styret underboring hører også til paletten.

– På drænsiden har vi også investeret. Dræn var min fars hjertebarn, og det har jeg taget med videre. Derfor har vi blandt andet købt en ny sandvogn med hjultræk og dræningskasser, fortæller Bjarke.

Fire ejere med hver deres styrke

Hos Korinth Entreprenørfirma er bredden ikke tilfældig. Den er vokset ud af ejernes forskellige fagligheder.

Thor Laursen har trukket styret underboring ind i virksomheden gennem sit netværk og kendskab til området. Jørn Høj har i mange år interesseret sig for grusveje, grusstier og de maskiner, der er udviklet til netop det arbejde. Jacob Østerberg er drevet af de store byggesager og bruger meget tid på byggemøder, koordinering og planlægning. Bjarke selv beskriver sig som kloakmand med forkærlighed for jordflytning, større kloaksager og dræn.

Den fordeling går igen i den interne drift. Ansvar for personale, økonomi, maskiner, værksted og bygninger er fordelt mellem ejerne, så medarbejderne ved, hvem de skal gå til med hvad.

– Det giver ro. Vi har ikke en traditionel sjakbas eller formand, men vi fire ejerledere har ansvar for hver vores folk. Vi sætter dem i gang, giver dem ansvar og følger op. Det vokser de med, siger Bjarke.

Hver torsdag holder ejergruppen møde. Her tager de de strategiske beslutninger og laver den store planlægning.

Kommunikation med medarbejderne foregår til gengæld tæt på opgaverne – ude på pladserne og én til én.

– Jo bedre vi fire ledere er forberedt, jo mere effektivt kan vores folk løse opgaven. Det er der ingen genvej udenom.

Frihed til at fokusere

​Netop forberedelsen er en af grundene til, at Korinth Entreprenørfirma har valgt at styrke administrationen. Da virksomheden voksede, valgte ejerne ikke bare at trække flere opgaver ind på deres egne skriveborde. De ansatte Mia Uglebjerg som kontorassistent.

– Mia er vores administrative blæksprutte. Hun løfter rigtig mange opgaver, som vi ejere tidligere brugte tid og energi på – tid, vi i stedet kan bruge på de opgaver, vi rent faktisk tjener penge på, siger Bjarke.

For ham er det ikke et nederlag at erkende, at andre kan løse bestemte opgaver bedre eller mere effektivt.

– Det er ikke et tegn på svaghed at sige, at der er opgaver, man ikke skal løse selv. Det er sund fornuft.

Fra venstre: Thor Laursen, Bjarke Laursen og Jacob Østerberg ved en af Korinth Entreprenørfirmas biler. De tre ejerledere har hver deres faglige fokus, og den tydelige ansvarsdeling er en vigtig del af virksomhedens måde at skabe effektiv drift på.

Samme tankegang gælder markedsføringen. Korinth Entreprenørfirma har valgt at outsource både opbygning og vedligeholdelse af hjemmeside samt den løbende markedsføring. Det kræver tid og kompetencer, som virksomheden ikke nødvendigvis skal have in-house.

Økonomien er også sat i system. Bogholder Marlene Clausen har overblikket over økonomi, nøgletal og benchmark, og virksomheden bruger desuden erfa-klubben aktivt til sparring blandt anden vedr. drift og ledelse.

– Vi har haft rigtig meget glæde af den sparring. Det gør os bedre forberedte og giver os noget at sammenligne os med, siger Bjarke.

Flere hænder uden at gøre organisationen tungere

​Som mange andre i branchen mangler virksomheden folk. Ifølge Bjarke kunne de godt bruge omkring ti mand mere for at have den ønskede kapacitet. Men løsningen er ikke kun at ansætte.

Korinth Entreprenørfirma bruger også indlejet arbejdskraft og faste samarbejdspartnere til blandt andet gravearbejde, brolægning, anlægsarbejde og betonarbejde. Omkring 10-20 % af kapaciteten dækkes på den måde.

– Vi har gode relationer til kollegaer, som leverer den kvalitet, vi selv gerne vil være kendt for. Det er også en måde at effektivisere driften på, siger Bjarke. På den måde kan virksomheden tage opgaver ind uden nødvendigvis at gøre den faste organisation, administrationen og maskinparken større end nødvendigt.

​Vi skal ikke gå i stå og bare gøre, som vi plejer. Vi skal turde sige: Det her er jeg ikke så god til, men jeg har nogle kollegaer eller samarbejdspartnere, der kan det. Det gælder både i driften og i ledelsen. Bjarke Laursen, Korinth Entreprenørfirma

Maskinen skal ikke styre opgaven

​Hos Korinth Entreprenørfirma er investeringer i maskiner ikke noget, man gør på mavefornemmelse. Hvis en maskine ikke kan regnes hjem, lejer de hellere. Maskiner bliver lejet igen og igen, regner de på, om det kan betale sig at købe.

​– Vi lejer hellere maskiner, end vi køber nye, hvis vi ikke kan se, at det kan betale sig. Men hvis vi har lejet den samme maskine mange gange, så laver vi en kalkule, siger Bjarke.

Den nye sandvogn er et eksempel. Investeringen skal kunne mærkes i driften.

– Vi har købt den for at effektivisere. Derfor har vi selvfølgelig regnet på, hvor mange meter mere vi skal nå om dagen, før den kan betale sig. Det samme gjorde vi med styret underboring.

Hvad kan arbejdsområdet generere, og tror vi på, at det kan blive rentabelt? Det er altid en bevidst beslutning.

Når Bjarke skal pege på det, der fungerer allerbedst i den daglige drift, falder svaret hurtigt på deres time- og sagsstyringssystem, Minuba. De har brugt systemet siden 2017, og det samler blandt andet timeregistrering, materialeregistrering, dokumentation og kvalitetssikring. Medarbejderne kan se, hvor de skal køre hen, hvad de skal lave, og hvad de skal have med.

– Det giver en fantastisk struktur og en ro for medarbejderne. Alt er ens, og vi har overblikket, siger Bjarke.

Stadig noget at hente

​Selv om Korinth Entreprenørfirma har styr på meget, er Bjarke ikke i tvivl om, hvor de stadig kan blive bedre. Forberedelsen kan skærpes yderligere.

– Vi kan blive bedre til at være foran. At sikre, at medarbejderne har de materialer, de skal bruge. At kortmaterialet er klart, at tilladelser er søgt, og at kunderne hele tiden ved, hvornår vi kommer, og hvor langt vi er, siger han. også en af de vigtigste. For effektivisering handler ikke kun om store investeringer. Det handler også om at fjerne ventetid, misforståelser og manglende forberedelse.

Når måling bliver forbedring

​Et af de nyeste værktøjer i driften er Clevertrack, som Bjarke kalder en af virksomhedens bedste beslutninger indtil videre i 2026.

Systemet hjælper med at følge CO2, reducering af tomgangstimer, dieselforbrug og service på maskinerne. Samtidig er data fra Clevertrack med til at fodre virksomhedens ESG-rapport.

– Det handler om at sætte struktur på noget, der ellers bare sker i baggrunden. Når vi kan se, hvor mange liter diesel der er gået igennem et projekt, kan vi også begynde at arbejde med det. Når man måler, begynder man også at forbedre, siger Bjarke.

Gør det, i er bedst til

​Hos Korinth Entreprenørfirma er effektivisering ikke én ting. Det er mange små og store valg, der trækker i samme retning: En klar fordeling mellem ejerne. En administrativ medarbejder, der frigiver ledelsestid. En bogholder med overblik over nøgletal. Outsourcet markedsføring. Indlejet arbejdskraft, når kapaciteten kræver det. Maskininvesteringer med kalkule bag. Og digitale systemer, der skaber struktur og reducerer fejl.

Virksomheden har fingrene i mange ting – men ikke i alt. Og det er netop pointen.

– Vi skal ikke gå i stå og bare gøre, som vi plejer. Vi skal turde sige: Det her er jeg ikke så god til, men jeg har nogle kollegaer eller samarbejdspartnere, der kan det. Det gælder både i driften og i ledelsen, siger Bjarke Laursen.

Se nyheder med samme emne

Klik på det emne du finder interessant og se andet spændende indhold